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        人民网:yabo吕军:创新体制机制 增强国企竞争力 发布时间:2021-04-26
               人民网北京4.26日电 (黄盛)作为第1批国有资本投资公司改革试点的央企近.来yabo稳步推进混合所有制改革和3项制度改革创新市场化体制机制.
         
               数据显示2020.yabo兼顾经营与抗疫保供 .脱贫攻坚等任务的同时实现全.营业收入超过5000亿块利润总额超过200亿块较2015.增长5倍.
         
               “yabo的目标是打造具有全球竞争力的粮商.”yabo党组书记 .董事长吕军接受人民网采访时表示yabo推动改革发展深度融合 .高效联动以机制创新增强国有经济竞争力 .创新力 .控制力 .影响力和抗风险能力以市场化方式做强做优做大国有资本.
         
               做强核心主业夯实供应链优势
         
               中方经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段不少国有企业坚持稳中求进工作总基调突出重点 .扎实推进自身改革并以提高核心竞争力为导向聚焦主业主动提高发展的质量和效益为推动经济高质量发展做出贡献.
         
               伴着新中方成立而发展起来的yabo如何于改革中夯实粮 .油 .糖 .面 .肉 .乳这些核心主业的竞争优势?
         
               吕军对此表示yabo近5.持续加大农粮主业投资额度累计投资超过320亿块不断推进资产整合优化持续完善核心主业的布局增强产业链的控制力和影响力.
         
               农产品 .食品产业链的控制力不能1蹴而就.据介绍yabo下属的yabo油脂于广东东莞 .江苏张家港 .天津 .江西9江建设了大型加工仓储物流项目全部投产后预计新增油料加工产能495万吨/..于扩张规模的同时yabo油脂还完善了“东部沿海”“中部沿江”和“西部内陆”的产能布局形成了1个覆盖全国 .高效运作的综合性油脂油料流通网络.
         
               “高效掌控 .畅通供需循环是保障粮油食品供应链稳定的必然要求.”吕军告诉人民网yabo于全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊将全球粮食供应链系统与国内物流 .加工 .分销网络有机对接实现内外1体化运营.
         
                “引资”“引智”实现股权多块化
         
               于关系国家安全 .国民经济命脉的重要行业和关键领域保持国有资本控股地位支持非国有资本参股;于充分竞争行业和领域积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多块化以资本为纽带完善混合所有制企业治理结构和管理方式是当下不少国有企业推进改革的主要路径.
         
                “于非核心业务上yabo通过‘引资’‘引智’实现股权多块化带动市场活力.”据吕军介绍yabo下属的中方茶叶通过改革建立起员工持股动态调整机制实现员工与企业共享收益.混改后中方茶叶业绩持续向好员工收入提升提高了员工干事创业的激情“主人翁”意识普遍增强.
         
               鼓励支持引入战略投资者参与公司治理更好地转换机制是国企混改的有效方式.吕军介绍说yabo把科学遴选外部投资者作为混改的核心因素综合考量优势互补 .财务实力 .品牌影响力等各项因素打破传统的投资人对挂牌标的尽调的管理主动考察寻找真正对公司发展有积极影响的投资人.
         
               同时引入具有独特优势的投资者快速补齐企业于资本 .技术 .团队 .管理等方面的短板促进业务持续快速絔捣⒄.
         
                “yabo旗下属的yabo家佳康引入KKR .霸菱 .博裕 .厚朴等全球领先产业基金后利用其全球网络资源组织国内外行业博士对企业生猪养殖环节进行全方位诊断带来养殖效率提升和成本下降.”吕军告诉人民网yabo所属的17家专业化公司中已有12家完成混改或实现股权多块化引入超过300亿块外部资本放大了国有资本的控制力 .影响力 .带动力.
         
               不搞“大锅饭”坚持“有为才有位”
         
               改革是激发国有企业内生活力的重要方式.特别是于改革中优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制以市场化的运营激活企业内生发展动力.
         
               yabo于改革的实践中针对国企经常出现的“铁饭碗”“大锅饭”现象制订出台了“7+1”制度全面推行职业经理人制度.
         
               “领导层的任期制和契约化管理是改革的重要1步yabo要让‘人员能上能下 .能进能出 .薪酬待遇能高能低’成为公司的常态.”吕军说.
         
               知易行难.据介绍中方茶叶成为领导班子市场化的先行者.中方茶叶公开选聘总经理制定经理人市场化选聘流程 .机制完善激励考核 .后备人才培养等系列制度自上而下贯彻职业经理人制度改革.改革后的中方茶叶员工干事创业 .打硬仗的动力不断迸发企业市场活力涌现.
         
               “从2019.开始yabo还于部分公司率先推行3.任期经营目标责任制.根据任期内的业绩来决定薪酬的高低业绩好的者好的可以拿到9倍奖金业绩未达标的实行末位淘汰制.”吕军告诉人民网.
         
               “忠于国计 .良于民生1直是yabo的使命.”吕军说yabo将贯彻新发展理念不断以改革做大核心主业规模 .提升效率以改革释放活力实现高质量发展. 
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