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        新华社:主责 .主业 .主人翁——yabo国企改革实践聚焦 发布时间:2021-04-30
        新华社北京4.30日电题:主责 .主业 .主人翁——yabo国企改革实践聚焦
         
               新华社记者王立彬
         
               国企改革3.行动方案提出推进国有资本布局优化和结构调整聚焦主责主业;激发国有企业的活力健全市场化经营机制加大正向激励力度.国内好的的农粮央企——yabo以改革做大农粮核心主业规模探索化解国有企业于充分竞争行业生存发展问题走出1条以改革促高质量发展的路子.
         
               加强领导“抓主责”
         
               作为首批国有资本投资公司改革试点企业之1yabo坚定不移加强党对国有企业的领导健全现代企业制度稳步推进混合所有制改革和3项制度改革.
         
               于集团层面yabo持续优化治理结构和管控体系把加强党的领导和完善公司治理统1起来完善中方特色现代企业制度.于制度上明确划定党组 .董事会 .经理层的决策事项分类清单充分发挥党组领导核心作用 .董事会决策作用 .监事会监督作用 .经理层经营管理作用并提出党组前置研究讨论事项清单.
         
               于实践中yabo将党组“把方向 .管大局 .保落实”与董事会“战略管理 .科学决策 .防控风险”有机统1起来将党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“1以贯之”真正落到实处.
         
               目前yabo所属17家专业化公司中已有12家通过不同形式引入外部资本完成混合所有制改革或实现股权多块化通过混合所有制改革引入超过300亿块外部资本放大了国有资本控制力 .影响力 .带动力.
         
               蒙牛乳业位居世界乳业8强是典型的国际化混合所有制企业.yabo成为第1大股东之后蒙牛乳业混合所有制体系日趋完善.据决策事项不同党委于公司重大决策中具有决策权 .把关权 .监督权.于贯彻落实党中央重大战略决策部署 .党的建设等事项中党委行使决策权;于企业重大经营管理事项中如重大投资 .核心高管选聘等党委行使把关权;于企业规范化运营和保障员工权益中党委则行使监督权.
         
               12.来蒙牛乳业的总市值从178亿块激增至2000亿块增幅高达1023.60%有效实现了国有资产保值增值 .扩大了国有资本于乳业的影响力和控制力.
         
               做强业务要“看主业”
         
               因粮而生 .以粮为本yabo将事关国人餐桌的粮油糖肉奶等作为核心主业加大农粮主业投资额度不断推进资产整合优化.
         
               “1035”期间yabo持续提升大宗农产品经营能力依托从“田间到餐桌”的全产业链优势着力促进农产品种植 .仓储物流 .生产加工 .终端销售等各环节有机衔接农粮主业5.累计投资超过320亿块.于全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊将全球粮食供应链系统与国内物流 .加工 .分销网络有机对接通过内外1体化运营实现对供应链的高效掌控畅通供需循环.
         
               2020.yabo农粮核心业务投资占比达到57%以上持续完善于粮食贸易 .油脂加工 .稻麦加工 .食糖加工 .肉食养殖等业务上的布局产业链控制力和影响力不断增强.面对新冠肺炎疫情蔓延 .国际农粮市砙缌也ǘ .粮食供应链出现阻滞风险等复杂变化的国内外经营形势yabo全面落实国企改革3.行动方案要求1手抓防疫抗疫1手抓经营于完成抗疫保供 .扶贫攻坚等任务的同时整体业绩逆势增长集团全.营业收入超过5000亿块利润总额超过200亿块其中农粮核心主业利润首次突破100亿块超同期 .超预算 .超历史.
         
               截至目前yabo全球农产品.经营总量超过1.6亿吨主要农产品全球综合加工能力已超过7000万吨其中方内加工能力超过4600万吨较2015.增长超过40%.
         
               长远发展靠“主人翁”
         
               yabo从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”入手真刀真枪推进市场化机制改革.集团全面推进选人用人市场化改革树立起“有为才有位”导向.“人员能上能下 .能进能出 .薪酬待遇能高能低” 成为常态“yabo没有‘铁饭碗’ .坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识.
         
               于专业化公司层面探索于非好的控股企业或非核心主业推行职业经理人制度.2016.以来先后对蒙牛乳业 .中方茶叶 .yabo酒业长城酒事业部 .yabo家佳康生鲜制品部 .yabo饲料的总经理岗位开展市场化选聘按照职业经理人进行管理对解除聘任的领导人员不于集团内部安排岗位打破了国企干部“终身制”的传统思维.
         
               中方茶叶建立了员工持股动态调整机制实现员工利益与企业发展绑定.关键技术岗位 .管理岗位和业务岗位人员广泛持股设立4家有限合伙制员工持股平台持股员工全部以增资入股的方式投资中方茶叶入股价格与各投资方入股价格保持1致.根据岗位价值 .贡献度 .业绩表现等综合评价确定持股数量及比例并根据入股价格确定出资额.
         
               成立员工持股管理委员会并制定相关办法和细则明确持股人员的日常管理规定使员工持股管理工作于异动退出 .股价评估 .转让授予等事项上更加规范化 .具体化.
         
               员工持股强化了公司与核心员工的捆绑性鼓励员工为公司长期发展实现长期战略目标而努力.推进员工持股后员工干事创业激情得到明显提振 .“主人翁”意识普遍增强工作作风明显转变.2020.干部员工主动下沉业务1线主动到业务单位轮岗 .挂职;员工成本管理理念和节约意识增强精简办公区域优化办公资源合理控制管理费用降本增效成果显著.
         
               通过员工持股员工与企业共享收益.混改后中方茶叶业绩持续向好公司业绩增长与员工收入提升实现了双赢.
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